Разлика између менаџера и предузетника

Кључне фигуре сваког предузећа су, наравно, предузетник и менаџер. Обоје „стоје на челу“, али њихове улоге у компанији потпуно су различите.

Као лидери, и предузетник и менаџер треба да поседују лидерске квалитете, посвећеност, фокусираност на резултате, способност стратешког размишљања и брзог доношења одлука, прилагођавање променљивим ситуацијама и мотивисање тима за ефикасан и ефикасан рад.

Иако су карактеристике и циљеви ових радника слични, постоје много значајније разлике.

Садржај чланка

• Место компаније
• Организациона структура
• Стратешка оријентација
• Радни приступ
• Закључци

Оснивач и шеф компаније увек је предузетник. Управо он планира и проводи комерцијални пројекат чији је циљ остваривање прихода.

Предузеће може самостално управљати сопственом компанијом или у ту сврху позвати посебно обучено особу - менаџера, ангажујући га да ради са закључивањем споразума.

Место компаније

Предузетник:

• који је законски власник предузећа;
• поседује сав приход компаније;
• води посао у потпуности;
• није обавезан да директно учествује у раду;
• можда немају специјално образовање;
• има функцију водича који води.

Менаџер:

• има статус запосленог;
• Обично се ради о платама, које могу бити или фиксни износ или проценат профита;
• може да управља са укупним обимом послова и неким од њих;
• је кључна карика у ефикасном раду;
• обавезни да имају високо образовање (постоје изузеци, али врло ретко);
• је роб у компанији, у складу са захтевима власника, не доноси самостално озбиљне стратешке одлуке, испуњава задатке које је поставио предузетник.

Организациона структура

Предузетник хоризонталну организациону структуру, чији је основ информациона комуникација, предузетник сматра најефикаснијим видом управљања кадром, јер је управо са тим обликом најлакше покренути пословни пројекат.

Квалификован менаџер настоји да створи структуру са хијерархијским редом, јасно распоређеним овлашћењима и одговорностима. То је због чињенице да менаџер улази у посао у каснијој фази развоја, када организација расте и управљање њиме без круте хијерархије постаје тешко.

Стратешка оријентација

Главни циљ предузетника је развој компаније, за коју непрестано тражи нове могућности које су оствариве уз минимална улагања и временске промене технологије. Прати потражњу потрошача, проучава друштвене склоности. Предузетник, као власник посла, мора поставити курс за будућност..

Функција менаџера је да строго извршава све задатке који су му додељени, спроводи развијени план развоја компаније, постиже максималну ефикасност у раду и периодични извештај о обављеном послу власнику предузећа.

Радни приступ

И предузетник и менаџер управљају тимом у тржишној економији у развоју. У исто време, свака промена ситуације за предузетника показатељ је нових, обећавајућих прилика. Жели да динамички развија своје дете и спреман је да ризикује сопственим средствима и имовином, правећи планове за будућност.

За разлику од предузетника који тежи ка новим хоризонтима, менаџер преферира доследност у раду, суздржавајући се од наводних тешкоћа, упркос чињеници да му је једини ризик плата. Из године у годину менаџер је спреман да неуморно решава исте проблеме, док предузетник покушава да избегне такву монотонију у послу.

Закључци

1. Предузетник је власник посла, а руководилац је запослени.
2. Предузетник прима сав приход свог предузећа, руководилац прима претходно договорену плату или, ређе, проценат добити.
3. Није неопходно присуство предузетника у предузећу. Његове одговорности за надгледање активности подређених обавља руководилац.
4. Предузетник решава стратешка питања развоја предузећа, менаџер - актуелни.
5. Предузетник поставља циљеве за развој предузећа, менаџер регулише њихову ефикасну примену.
6. Предузетник тежи динамици предузећа, а менаџер тражи сталност.