Питање ефикасне организације тиче се предузећа и колектива у било којој области људске активности. Овај индикатор одређује колико брзо и ефикасно функционише тим. Ефикасна организација је омогућена добро координираним акцијама, које су не само дефинисане, већ и формализоване и фиксиране..
Да бисте постигли корпоративни циљ, морате придржавати се улога и одговорности. Дефиниције последња два концепта су, нажалост, код многих људи сличне, док су то две потпуно различите категорије повезане са неограниченим низом управљајућих ситуација, организационих структура и људског фактора.
Радне функције
Не постоје формалнији и истовремено крхки односи него радна снага. Развој комуникације између менаџмента и запослених довео је до чињенице да је компетентност сваког добила тачна дефиниција. Ситуација у компанији понекад присиљава запослене да превазилазе своје одговорности и обављају функције које им не припадају. Овај поступак се често оставља без надзора, јер ни шеф ни запослени не могу тачно разликовати појмове, док је дефиниција „радних функција“ наведена чак и у Кодексу рада Руске Федерације. Функције су људске активности у организацији, активно поље његових квалификација. Другим речима, то је резултат његовог рада. Такође радну функцију можете замислити у облику језгре око којег се граде професионални стандарди..
У дефиницији радних функција обично је применљиво описни приступ. Кључне речи и преокрети су увек повезани са дуготрајним процесом: контрола, координација, информације, подршка, учешће итд. Другим речима, списак акција је очигледан, а не резултат до кога би ове акције требало водити..
Што се тиче правне стране проблема, функције су обично прописане у уговору о раду и / или дуплиране у опису посла. Важно је напоменути да последњи документ може имати опсежнији списак у коме се прецизирају клаузуле формалног уговора. Према одредбама Закона о раду Руске Федерације, послодавац без одлагања обавештава подређене о карактеристикама активности, а запослени се упознаје са документом и изражава у писаном облику и свој пристанак и неслагање. Само се у овом случају именоване функције могу сматрати законитим и законитим.
Пословне одговорности
Двоструки концепт, тежак само на први поглед. Положај се односи на службени положај и сродне дужности. Не бркајте ову тезу са концептом "професија". Професија се сматра занимањем у складу са одређеним вештинама и знањем. Положај је заправо место на коме се обављају службене дужности. Дакле, председник Руске Федерације је положај, а његове дужности укључују управљање унутрашњом и спољном политиком земље. Истовремено, особа која је стекла образовање, тј. професија, на пример, правник или економиста.
Дакле, одговорности за посао су конкретне акције у оквиру радних функција. Другим речима, ово је скуп задатака које обавља запослени у датом тренутку и са утврђеним захтевима квалитета. Враћајући се датом примеру, ради јасноће, истичемо неке службене дужности председника Руске Федерације: преговарање, уношење закона у Државну думу, издавање декрета и наредби, именовање и разрешење званичника, итд. Свака организација дефинише сопствену листу обавеза у односу на сваког запосленог.
Међутим, постоји општа листа регулисана Кодексом рада Руске Федерације, која се односи на било ког запосленог, без обзира на врсту производње: савесно извршавање обавеза наведених у уговору о раду; поштовање радног времена; поштовање сигурносних стандарда и прописа; брига за добро предузећа; неоткривање информација.Уобичајени концепти
И одговорности и функције леже у пољу људске активности у оквиру једне компаније. Функције - бескрајно широк појам, у вези са очекиваним резултатима рада радника. Одговорности су секундарне у функцијама. Али без конкретних акција утврђених у концепту, стопостотно извршавање функција је немогуће.
Важно је напоменути да и први и други концепт треба да буду садржан у регулаторним актима организације. Запослени мора имати јасну представу о свом раду и тврдити своја права у случају да менаџмент напусти зацртани оквир.
Кључне разлике
Опште је прихваћено да су функционалне дужности ха-рак-тхе-ри-зу-уз-резул-тат, које радник успева да постигне -то-ти-пола-ниста од њихових дужности, тј. Кључна разлика између категорија налази се у самој суштини концепата. Функције су прописани резултат неке активности, одговорности су опис процеса постизања резултата. Прво поље је примарно, опште и изузетно широко. Други је секундарни, детаљнији и конкретнији.
Резимирајући, можемо рећи да се функције и одговорности разликују обим појмова, хијерархија и детаљи. Треба имати на уму да се назив радног места сматра једном од карактеристика радне функције (на пример, „главни правник-консултант“, тј. Особа, у одређеном смислу, обавља правне савете), али директна функционалност се протеже и на дужности које су му додељене..
