Када обична нормална особа уђе у Интернет, може стећи утисак да су управљање и управљање готово иста ствар. Ова два појма су у принципу међусобно повезана, један следи из другог. Покушајмо да пронађемо једноставне примере користећи особине нашег менталитета.
Шта је менаџмент?
Управљање је утицај на неки објекат ради постизања било каквих циљева. Објекти су:
- Групе људи (држава и политика)
- Предмети и механизми.
- Организација.
- Комуникација.
- Информације.
- Финансије.
У нашем случају ће нас водити менаџмент у организацији (у предузећу).
Шта је менаџмент?
Менаџмент је сет различитих метода управљања, то је, једноставним речима, ово је наука о томе како управљање учинити ефикаснијим.
Како се то дешава у пракси? Претпоставимо да сте директор малог предузећа и имате мали бизнис (10 до 20 људи, можда мало више). Ти си краљ и бог. Оснажени сте, јасно знате шта желите и захтевате извршавање задатка од подређених. Овде истовремено делујете као предузетник, развијате и контролишете различите начине за побољшање перформанси ваше компаније.
Ако посао постане већи, тада не можете без заменика (ефективних менаџера), јер великим организацијама је потребан велики део менаџерског рада. Поред тога, једна од главних функција шефа предузећа је преговарање са другим организацијама. Према неким извештајима, ово захтева више од половине радног времена шефа организације.
Значајке управљања у иностранству
Немачки менаџмент карактерише:
- Модернизација производње, дуг процес увођења нових технологија.
- Прагматизам, одлична дисциплина, предвиђање.
- Компанијом управљају две структуре: надзорни одбор и одбор.
Амерички менаџмент је вођен следећим концептима:
- Менаџери делују директно, при преговарању о одлуци у преговорима прибегавају наредби.
- Менаџери иду право у срж ствари.
Јапански менаџмент има следеће карактеристике:
- Користи доживотне праксе запошљавања.
- Радно време треба обављати само у униформи.
- Организација заједничке трпезарије за менаџере и раднике.
- Обавезна награда за успех у раду.
Западни модел управљања у целини карактерише:
- Принцип управљања човеком у одлучивању.
- Недостатак посвећености запосленима за рад.
- Разликовање личних и пословних односа.
Може се закључити да сваки модел управљања доводи до различитог нивоа ефикасности организације..
Која је разлика између менаџмента и менаџмента
- Концепт менаџмента се најчешће користи у производњи, трговини итд., То јест у оним областима људског живота које доносе профит и управљање било каквим утицајем субјекта на објект (укључујући багер, управљање државом и предузећима).
- Менаџмент је концепт старији и опсежнији, а управљање је само саставни део метода управљања.
- Менаџмент - начин да се науком утиче на друштвено-економске компоненте људског живота. Менаџмент - скуп наука које се разликују у различитим приступима или методама.
Методе управљања у нашим организацијама
Добар менаџер мора да разуме међусобно повезивање свих производних процеса, поседујете тренутну ситуацију у предузећу, предвидите стање на тржишту (потражња, понуда). Најважније је посједовати умјетност управљања кадром, бити својеврсни психолог. Није тајна да у процесу производње могу бити контрадикције са синдикатима, радним законодавством, сплеткама које се увек дешавају у било ком радном колективу.
Пример живота: У нашем предузећу А постоји неколико производних локација које производе различите врсте производа. Сви капацитети су учитани до крајњих граница. У овом тренутку, замјеник трговине наилази на хитно наређење, на којем компанија може добро зарадити.
Менаџер почиње грозничаво размишљати: "Да, имам мајстора на месту обраде метала. Добар породични човек, одговоран радник који зна све додатке и процесе производње. Све би било у реду, али постоји велики минус - једном или два пута годишње, Бинго је требао стати у крај каријеру менаџера радње. " Али менаџер о томе има другачије мишљење. Знао је да ће шеф металопрерађивачке индустрије, осећајући се кривицом, извршити хитну наредбу на време без утицаја на сву производњу, да ће деловодник буквално живети у радњи у ванредно време и викендом и наћи начин да наговори раднике да раде прековремено. Шта имамо као резултат:
- Компанија је формирала прекомерно планирану добит.
- Перформансе су увећане, режисер је задовољан.
- Замјеник директора повећао је готовину (наруџба је хитна, али можете платити за брзину).
- Радници су добили награду.
- Директор радње је мало рехабилитован (бар за сада).
Дно црта: из горњег примјера слиједи да се наша управа донекле разликује од јапанске, њемачке или америчке. Наши менаџери понекад морају да пронађу нестандардна решења, иако светско искуство нико није отказао и препоручљиво је да га искористе на максималан начин.
