Разлика између јапанског менаџмента и америчког

Приступи управљању предузећима, који се практикују у одређеним земљама, могу значајно да се разликују. Међу најуспешнијим економијама на свету, које укључују коришћење најефикаснијих модела управљања, спадају оне које су изграђене у Јапану и Сједињеним Државама. Које су главне карактеристике приступа управљању предузећима у овим земљама?

Могу се разликовати следеће главне компоненте менаџмента у савременим комерцијалним организацијама:

• кадровска политика;
• Управљање људским ресурсима
• стратегија развоја пословања.

Проучимо какве су њихове специфичности у Јапану и САД-у..

Садржај чланка

• Чињенице о јапанском менаџменту
• Чињенице о америчком менаџменту
• Поређење
• Табела

Чињенице о јапанском менаџменту

Јапан је земља која се дуго развијала независно од западне цивилизације и зато је формирала посебне друштвене норме које унапред одређују приступе управљању предузећима..

Што се тиче кадровске политике, кључна референтна тачка за Јапанце је ниво образовања запослених. Ако кандидат за то место нема диплому стечену на престижном универзитету, онда ће његове шансе да се запосли у великој компанији бити мале. На пример, присуство лицности о похађању особе, на пример, течајеви за континуирано образовање обично нису валидан аргумент за јапанског послодавца.

Једна од кључних карактеристика јапанског модела управљања у погледу кадра је гаранција неограничене запослености запослених. Истовремено, њихова почетна квалификација није много битна - током дугогодишњег рада у организацији, они могу више пута да промене свој профил.

У аспекту метода управљања особљем, у Јапану се, пре свега, ставља нагласак на приоритет колектива над појединцем. Очекује се да ће сваки запослени у компанији радити, остваривши глобални циљ своје компаније.

У Јапану је пракса Каизен-а раширена, а то је формирање циљева запослених у организацији за стално унапређење њиховог рада. Очекује се да се сви запослени у компанији придржавају таквих приоритета - од обичних стручњака до врхунских менаџера.

Што се тиче социјалног аспекта управљања запосленима у Јапану, истакнута компонента је промоција радника који се придружује синдикатима који су формирани у структури компаније која запошљава. Овај модел интеракције између запослених, послодавца и тела који заступа интересе првих претпоставља присуство изузетно малог потенцијала за социјално незадовољство међу радницима. Штрајкови у јапанским корпорацијама су ретки.

Изградња стратегије развоја пословања у Јапану заснива се, пре свега, на систематском приступу доношењу одлука. Поступања менаџера у смислу побољшања модела корпоративног управљања треба да буду оправдана и диктирана економским реалностима. Руководиоци јапанских компанија на овај начин практикују разуман конзервативизам.

Друга значајна карактеристика менаџмента у Јапану је да се власници тамошњих компанија сматрају првенствено инвеститорима - носиоцима капитала, заједно са банкама. Они се, по правилу, не сматрају и не представљају се као главни корисници у послу. То су запослени запослени који имају прилику, дајући радну снагу, добро зарадити за себе и породице. Профит власника корпорација првенствено се сматра заслугом запослених у компанији, као резултат њиховог колективног рада. Јапански предузетници теже томе да не толико извлаче лични профит, већ повећавају ниво друштвено-економског развоја друштва, државе.

Чињенице о америчком менаџменту

САД су земља која је апсорбовала елементе културе разних народа. Укључујући аспект управљања у организацијама. Међутим, с временом су у америчком пословном окружењу формирани одређени стандарди корпоративног управљања који су карактеристични за већину компанија.

Што се тиче кадровске политике - у Сједињеним Државама, за разлику од Јапана, чињеници да запослени има диплому не придаје се великој важности. Ако, наравно, не говоримо о особи која је дипломирала на Харварду или Јејлу. На овај или онај начин, главна ствар је стварна способност кандидата. Често су заузврат добродошли свежи сертификати о завршеном разним освежавајућим курсевима. Веома добар аргумент за америчког послодавца је позитивна препорука о кандидату.

Стратегија управљања запосленима у САД углавном се заснива на принципу индивидуалне одговорности особе за квалитетно обављање радних функција. Најважније за америчког послодавца је да види да запослени добро ради свој посао. Ако то није тако, онда он може бити отпуштен у сваком тренутку. У Сједињеним Државама не постоје закони који би захтевали да послодавци оправдају жељу да запосленог разреше његовог положаја.

Запажене карактеристике обрасца политике управљања запосленима, заузврат, жеља запослених да траже разне алате за заштиту сопствених права. Једним од најчешћих може се сматрати учешће запослених у компанијама у синдикатима - за разлику од Јапанаца, који нису независни од послодаваца. Спорови између радничких организација и корпорација у САД-у су честа појава.

Стратегија изградње бизниса у Сједињеним Државама омогућава руководству корпорације да предузме одлучне, понекад и радикалне акције. Конзервативизам није најкарактеристичнија карактеристика америчког менаџмента.

У САД је ранг менаџера, као и осталих запослених, обично знатно нижи од оног који имају власници корпорације. Власници предузећа и управа често су одвојени једни од других. Интереси власника се не могу подударати са интересима менаџера и осталих запослених.

Поређење

Шта је главна разлика између јапанског менаџмента и америчког? Пре свега, у нивоу консолидације оних који учествују у животу предузећа. Јапанске корпорације у том смислу су кохезивније, улога сваког запосленог сматра се значајном колико и функције врхунског менаџера. Власници само доприносе таквој интерној консолидацији корпорација. У америчком менаџменту интереси власника компанија су посебан приоритет. Често ово постаје извлачење највећег могућег профита. Очекује се да ће запослени, пре свега, бити лично одговорни за обављање уговорних функција - консолидација предузећа је секундарна.

Када се узму у обзир главне карактеристике јапанског и америчког менаџмента, које смо навели горе, постаје очигледно - по већини критеријума оба модела су веома различита. Покушајмо да сумирамо шта је разлика између јапанског менаџмента и америчког у табели.

Табела