„Желим да разговарам са вашим супервизором или менаџером.“ Када сте последњи пут чули ову фразу од некога у реду? Зар вас не сумња у то да је то једна те иста особа? Постоји ли разлика између њих две? Ко има више моћи да реши менаџера проблема или супервизора?
Дефиниције
Снага- способност појединаца или група да добију оно што желе, упркос противљењу, тешко је измерити и чак препознати, али игра важну улогу у поштовању ауторитета. У организацијама се власт највероватније врши у случајевима када су "улози велики, ресурси ограничени, а циљеви и процеси нејасни". Недостатак моћи у организацијама чини да се ослањамо на хијерархију.
Правни ауторитет је препознат као ауторитет. Моћ постаје моћ кад то друштво званично прихвати и чак пожели. Доминантне структуре укључују могућности - награде, промоције и добре резултате рада. Негативна страна - вероватноћа кажњавања, дисциплинске мере, снизење.
Моћ у организацијама
Ово је способност једне особе да утиче на другу, утиче на понашање и односе других људи. Може се применити на купце и / или добављаче. Потражња за моћи је раширена међу пословним светом. Моћ је моћ. Моћ је очигледна и разумљива, а моћ припада једном или другом положају. Пример такве позиције моћи је генерални директор компаније..
Тамо где постоји моћ, ту настају и последице. Зависи од тога како се користи снага. Ефекти се крећу од низа уобичајених ефеката. Постоје три конкретна примера тога:
- Приврженост.
- Усклађеност.
- Отпор.
Супервизор - особа овлашћена ауторитетом, надређена по положају запосленим са пуним радним временом, надгледајући спровођење задатака и задатака. Има управљачке одговорности: координацију, мотивацију и обуку подређених. Оцењује резултате рада, решава међусобне увреде, бави се напредовањем у каријери и додељује конкретне задатке у складу са вештинама..
За руководеће место није потребно високо образовање. Плате се разликују овисно о индустрији и могу се договорити одвојено у свакој компанији..
Менаџмент - функционишу координирајући активности јединице, било да се ради о послу, владиној агенцији или било којој групи људи којима је потребан званични представник. Менаџмент се подучава у школама највишег нивоа као друштвена наука, укључујући вештине управљања ресурсима, преговарања, тимских процеса и одговорности подређених..
Има циљеве и његов / њен рад би требао бити у квантификацији видљивих резултата. Будући да су на позицији вишој од осталих запослених, менаџери не могу да делују и следе своју вољу, већ само у складу са упутствима шефа и потписаним уговором..
Руководилац има право да доноси одлуке о запошљавању, отпуштању и напредовању особа, одговоран је за новац и може остварити повећање. Велике компаније спремне су да нуде велике износе по особи која обнаша ову функцију, обично са високим образовањем и добрим знањима. Плата менаџера је значајно већа у односу на обичног запосленог, мада то зависи од компаније у којој ради.
Менаџер против Менаџера
Па како се концепт управљања разликује од концепта моћи? Руководилац је директно одговоран за запослене и њихове задатке, унутар одељења. Менаџер је одговоран за координацију свих одељења у пословању и, осигуравајући да сви раде, покушава у потпуности да реализује свој потенцијал за профит.
Шеф (ЦЕО) - додељује задатке и доноси одлуке да ли особа добро ради или не ради добро. Он има право да некога запосли, отпусти или награди. Ова одлука припада менаџеру који има приступ финансијским информацијама компаније..
Плате и захтеви крећу се од супервизора до руководиоца. Менаџери се не баве само људским ресурсима, већ и значајним износима и великим одговорностима. С друге стране, кад ствари пођу по злу, могу бити оптужене за лоше управљање.
Упоредна табела
| Супервизор | Менаџер |
| Директно усмерава активности запослених, обично у одељењу | Управља свим ресурсима предузећа |
| Надзор - како се производи сакупљају и чувају у оптималном стању | Морате бити сигурни да трошкови компаније не прелазе приходе |
| Координира акције, распоређује задатке, управља прометом запослених | Одлучује о разним начинима продуктивног улагања. |
| Генерално регрутовани међу запосленима | Генерално ангажована изван компаније |
| Није потребно високо образовање | За најбоље плаћена радна места потребно је високо образовање |
| Плаћен мало више од обичног запосленог | Платио много више него запослени у компанији |
