Јасно разумевање задатака и циљева постављених за организацију у целини и посебно за одређеног запосленог, помаже да се ојача положај компаније и постигну одлични резултати. Планирање и предвиђање често се користе као синоними. Међутим, у стварности ове категорије имају велики број разлика које су важне за разумевање..
Садржај чланка
- Дефиниција
- Поређење
- Закључци
Дефиниција
Планирање - сврсисходне активности организације повезане са постављањем циљева за одређени временски период за оптималну расподелу ресурса и постизање мисије компаније. Планирање карактерише јасно дефинисани интервали (квартал, година, петогодишњи период итд.), А за сваку област активности се именује одговоран извршилац..
Прогнозирање - вероватноћа утврђивања стања испитиваног објекта (тржиште, ниво продаје, потражња) у будућности на основу расположивих података. Такве активности треба разликовати од прорицања и прорицања. Прогноза се гради на основу објективних информација, као и динамичких трендова који утичу на систем..
до садржаја ↑Поређење
Дакле, ове дефиниције имају пуно карактеристика. План је задатак који се додељује организацији и њеним запосленима. То би требало бити тако, а извођачи би прије свега требали размишљати о томе како постићи реализацију задатака. Прогноза је оно што се може догодити, поглед у будућност и њено вероватно вјероватно разумијевање. То никада није 100% тачно, јер је изузетно тешко утицати на околности.
План служи као својеврсна референтна тачка, одступање од чије одредбе је неприхватљиво. А ако се прекомерно попуњавање показатеља и даље може доживети (мада то многе компаније не поздрављају), тада се грешка увек кажњава. Прогноза је само могућа будућност, а ако не дође, нико неће бити одговоран.
до садржаја ↑Закључци
- Суштина. Планирање је стратегија компаније, предвиђање је тактика.
- Питања. Планирање се односи на глобалне циљеве, предвиђање - примијењене задатке.
- Временски период. Планирање се врши за краткорочни, средњи и дуги рок, предвиђање - за ултра-кратко или кратко време.
- Менаџмент. На спровођење плана може се утицати директно и индиректно. Прогноза увек зависи од великог броја променљивих, на које је тешко или немогуће утицати..
- Правне импликације. Планирање је састављање „мапе пута“ која вас обавезује. Прогнозирање - покушај гледања у будућност на основу постојећих података и праћење динамике показатеља.
