Човек је једино интелигентно створење на земљи које живи и делује свесно. Управљање пројектима преноси принципе бити у управљачку структуру организације, постављајући јој мисију и циљеве. Покушајмо да разликујемо ове концепте, одређујући шта је најважније и важно, а шта је секундарно.
Садржај чланка
- Дефиниција
- Поређење
- Закључци
Дефиниција
Мисија - идеалан, недостижан циљ за који је организација створена и у име достигнућа на којем делује. Филозофско оправдање компаније остаје непромењено током целог периода постојања предузећа или институције, али може да се развија. Мисија се такође сматра идеологијом организације, њеним свеобухватним приступом принципима интеракције са циљном групом..
Сврха - идеалан резултат који се може постићи у одређеној перспективи. Они би требали бити конкретни, мјерљиви, временски ограничени и оствариви. Циљеви су основни и посредни, а њихово остварење нужно је подржано ресурсима, без којих је реализација идеја немогућа.
до садржаја ↑Поређење
Дакле, циљ је локални објект који се може постићи у кратком, средњем или дугорочном року. Организација увек има неколико њих, док су сви на време раздвојени. Мисија је глобално значење компаније. Може бити само један, непромењен током дужег временског периода. По правилу се као мисија бира идеална ситуација која се може добити или у далекој будућности или никада. Циљеви су временски ограничени, па је њихово постизање основа за процену ефикасности организације.
Закључци
- Обим концепта. Циљ је шири концепт који укључује мисију као главни разлог постојања компаније.
- Количина Организација може имати много циљева, док је мисија само једна.
- Практична оријентација. Мисија је глобална, а циљ је локални.
- Ограничено време. При постављању циљева узима се у обзир временски фактор при избору мисије - не.
- Промена. Како се неки циљеви постижу, други се постављају пред организацију. Промјена мисије је немогућа без потпуног преиспитивања постојања компаније и њене идеологије.
